La stratégie a pour objectif d'accroître la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise. Engageant l'avenir, les décisions stratégiques doivent être précédées d'un diagnostic intégrant tous les paramètres liés à l'activité de l'entreprise, tant externes qu'internes, et surtout respectant des principes raisonnés. Ce module de cours propose un ensemble ordonné de concepts, de modèles et d'outils pour élaborer un diagnostic stratégique puis formuler une stratégie concurrentielle. Les méthodes proposées sont ordonnées dans une démarche d'ensemble qui recherche la cohérence mais n'oublie pas les parts d'intuition et de créativité nécessaires dans le processus de réflexion stratégique.
Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise ...
Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise ...
La séance 11 montre comment utiliser les caractéristiques structurelles d'un secteur (analysées dans la partie II) en vue de gagner une position avant...
La séance 10 propose d'approfondir le diagnostic des ressources financières et présente le modèle de la croissance supportable. Ce modèle permet de fa...
La séance 9 présente un cadre pour juger de la valeur du management et de son efficacité à optimiser les ressources et mettre en oeuvre la stratégie. ...
La séance 8 présente une méthode d'évaluation pour juger de la valeur des ressources de l'entreprise dans trois dimensions : financière, technique (ph...
Systématisé à l'ensemble des activités (DAS), cette approche permet de faire une analyse de portefeuille d'activités qui repose sur l'élaboration de m...
Systématisé à l'ensemble des activités (DAS), cette approche permet de faire une analyse de portefeuille d'activités qui repose sur l'élaboration de m...
Systématisé à l'ensemble des activités (DAS), cette approche permet de faire une analyse de portefeuille d'activités qui repose sur l'élaboration de m...
La sixième séance poursuit la démarche d'analyse stratégique. Après avoir étudié le potentiel de profit et donc l'attrait d'une industrie/activité, la...