155. Alcohol als gespreksonderwerp
In een tweedaags teamuitje zit ook een avond. En daar kan het zomaar heel gezellig aan toe gaan. Met alle gevolgen voor het programma van de volgende ...
Sterk Leiderschap
Share:
Listens: 637
About
Heleen Siebert helpt organisaties en bedrijven met Sterk Leiderschap om sterk te presteren door leiders en teams te leren regie te nemen, actie-stappen te zetten, te groeien en doelen te bereiken. Sterk Leiderschap ontwikkelt mindset, skills en gedrag en faciliteert het lastige gesprek. Concreet, confronterend en met compassie.
154. Over de kracht van droomdagen
In vakanties neem ik me altijd voor om meer rust, ontspanning en geniet-momenten te creëren. Om mezelf naast hard werken ook vrijheid en vrije tijd te...
153. De valkuil van je team klein houden
Jij wilt iets bereiken en streeft er naar om dat zo goed mogelijk te doen. Met als risico dat je jouw team steeds verbetert, aanvult en overruled waar...
152. Situationeel Leidinggeven
Als je alleen een hamer hebt, zie je alles als een spijker. Deze uitspraak helpt mij om me te realiseren dat elke collega verschillend is en een ander...
151. Afstand overbruggen tijdens corona
Hoe creatief ben jij in het in verbinding blijven tijdens het thuiswerken? Leg jij erbij neer dat jullie elkaar niet kunnen ontmoeten of zoek jij naar...
150. Spierpijn bij een te hoge lat
Je hebt mooie doelen, over wat je als teamleider bereiken wil, hoe je wilt sturen en wat je wilt veranderen met je team. Wees je bewust van je startpu...
149. Ik mis mijn linker wijsvinger en dat heeft een reden
Letterlijk alles in de vingers willen houden, leidt soms tot grote ongelukken. Ik wilde er grip op hebben en mijn vinger erop leggen. Dat werd een pij...
148. Over broccoli in UitAanAfspreken
Op de korte termijn hou je liever je mond en bewaar je de lieve vrede. Net zoals chips lekkerder is dan broccoli, moet je heel wat moed en discipline ...
147. Hoeveel opdrachtgevers heeft jouw team?
Jij geeft sturing aan je team. Maar wie vraagt daarnaast nog iets van hen? Voor welke taken, activiteiten, aanpak en werkwijze bemoeien anderen zich e...
146. Wie hoort er niet bij?
Elk systeem sluit zijn grenzen af voor indringers van buiten. Omdat ze bedreigend zijn of voor onrust zorgen. Omdat het minder energie kost om de oude...